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規范改變會議形式 提質量增實效
------組織開展“如何高效高質量的召開會議”培訓??結合海力加的戰略發展需要,近期組織管理人員參加了4R運營管控培訓。8月27日的周例會上,參訓人員不僅就學習的內容進行了分享,并由人力資源部結合目前例會形式、內容、效率等方面存在的不足,按照科學管控的方式,對以后開會的匯報內容、匯報形式等進行了培訓,明確了會議的規范流程和標準要求,將相關的量化表格下發給各部門負責人,并對會議話術提出嚴格要求。王
海力加企業文化建設見成效
結合海力加發展的新需求,我們積極借鑒和學習先進的經營管理理念,創新了企業文化建設,用文化的滲透式引導調適著剛性的管理,極大地增強了整個員工隊伍的凝聚力和戰斗力,對全年利潤指標的順利完成起到了極大的促進作用。?——公開征集、投票選出海力加特色文化理念,再以“海力加文化”來文化全體員工,讓企業文化內容更加深入人心,更加的貼合公司和員工雙贏的需求。多次組織全體員工學習海力加文化理念,把企業愿景、使命、核
未雨綢繆,防患未然
2018年汛期將至,為了貫徹上級防汛指示精神,確保公司員工人身和企業財產不受損失,做到“防患于未然”,公司對防汛情況進行了提前檢查。一、對防汛有關的應急設備進行了檢查。1、備用電源發電機對電池、油料的準備情況進行了檢查,檢查情況良好。發電機可以正常啟動,油料充足。???????????????????????????????????????????????????????發電機檢查????????
新區安全生產巡查組到公司進行安全檢查
2018年7月10日,青島西海岸新區安全生產第二巡查組和董家口安監中心一行4人對公司安全生產狀況進行檢查。公司總經理王麗、安全總監高超陪同檢查。????????????????????????????聽取安全生產狀況匯報???檢查組一行聽取總經理王麗對公司安全生產現狀的匯報,對公司安全生產管理情況作了指示并提出具體要求。???檢查組還對公司雙體系建設和應急救援預案演練計劃執行情況進行了檢查。檢查組
公司組織案例研討培訓活動
7月26日下午,由人力資源部牽頭組織了案例分析研討形式的培訓課。本次培訓內容針對性強,案例豐富,分析研討方向明確,主要從三個方面層層遞進深入的研討:一是深挖案例的根源;二是從管理的角度來探討,如何避免類似案例的再次發生;三是從員工培訓教育的角度來探討,如何實現培訓落地,使員工入腦入心。培訓中,參訓人員都踴躍發言,圍繞各個案例發表自己的看法和建議,短短半天的培訓超過預期的學習效果,使員工們對下一步工
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